11月26日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第六期總結會召開。公司副總經理/總工程師方大慶、各部門負責人和指導員、獲獎改善提案提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計27人參會。

總結會上，生產部張明奇首先進行了設備清掃實踐分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第六期指導報告。本周導入了TPM基礎知識及設備清掃方法、標準工時知識兩個精益管理工具；召開了壓降庫存專題交流會、2021年QC及焦點課題發(fā)布會（第一批）、第二屆改善提案發(fā)表交流會和點滴教育應用情況抽查。大會對公司兩屆改善提案發(fā)表交流會的獲獎提案人進行了現(xiàn)場獎勵，頒發(fā)了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎由生產部獲得，蝸牛獎由船舶涂料經營部獲得。獲獎部門代表發(fā)表了獲獎感言。

方大慶在總結講話中祝賀羚羊獎獲得部門，鼓勵蝸牛獎獲得部門要更加努力追上先進，并提出以下四點要求：1、公司精益推進水平與七二五所兄弟單位比起來，還有較大差距。各部門一定要端正態(tài)度，積極參加輔導周組織的各類活動，認真學習和運用各種精益工具，確保每期任務完成率不低于90%。2、各部門負責人要發(fā)揮帶頭作用，親自開展至少1次點滴教育；針對部門完成不理想的重要指標，要親自擔任組長并實施1個焦點課題。3、從下期開始，蝸牛旗獲得部門要選出1人進入精益推進辦，接受顧問老師更多指導。4、精益推進辦要加大宣傳力度，通過科研樓大廳宣傳欄、電子屏、宣傳園地等多種方式宣傳精益知識，營造精益氛圍，為公司精益工作推進提供更好的服務和支持。